Die anspruchsvolle Beratungsarbeit zielte auf vier Handlungsfelder, die ein eigens für das Projekt zusammengestelltes Support-Team im Studiendekanat bearbeitete. 

Im strategischen Handlungsfeld wurden mit projektinternen und -flankierenden Maßnahmen die fakultären universitären Entscheidungsprozesse für die Reform vorbereitet und sämtliche Stakeholder transparent informiert. Im fachlichen Handlungsfeld wurde die eigentliche Reform der Studienarchitektur, des Portfolios und der Studienprogramme vorangetrieben. Das organisationale Handlungsfeld betrieb einen begleitenden Umbau der Aufbau- und Ablauforganisation des Studiendekanats, um eine zentrale Betreuung der Curricula-Entwicklung, der Semesterplanung und der Studierendenbetreuung nachhaltig zu gewährleisten. Im technischen Handlungsfeld wurden schließlich begleitend prototypische Implementierungen umgesetzt und „proofs of concept“ (teils auch durch eine Erweiterung der vorhandenen SLcM-Lösung) durchgeführt. Diese haben die Grundlage dafür gelegt, dass die neuen Curricula weitestgehend IT-unterstützt sind und insbesondere Studierenden effiziente und transparent Services in optimaler Qualität zur Verfügung gestellt werden können.

Die besonderen Herausforderungen in einem solchen Projekt sind in der Regel weniger technischer als „politischer“ Natur. Innerhalb der Leitung der Universität und der Fakultät bestand ein sehr großer Wille, keine halbherzige, sondern eine echte Reform umzusetzen, um die hochgesteckten Ziele zu erreichen. Das Projekt genoss deshalb sehr große Aufmerksamkeit innerhalb der gesamten Universität aber auch darüber hinaus z. B. in der Presse. Eine transparente Kommunikation sowohl der Ziele als auch der Motive des Projekts war deshalb unabdinglich. Wie bei vielen fundamentalen Änderungsprozessen galt es, sich vielen Befürchtungen zu stellen und sie ernst zu nehmen aber auch konsequent zu motivieren, warum beabsichtigte Änderungen notwendig sind und welche Effekte damit erreicht werden sollen. 

Das Projekt wurde fristgerecht abgeschlossen und die neue Studienstruktur mit hunderten von neuen Studienordnungen und nahezu ebenso vielen Übergangsordnungen als Ganzes für das Herbstsemester 2019 in Betrieb genommen; die PhF war damit die erste Fakultät der UZH, deren Studienordnungen zu 100% konform mit der neuen Muster-Rahmenverordnung von 2019 umgesetzt waren. 

Im Laufe der darauffolgenden Jahre schlossen sich weitere Fakultäten diesen Konzepten an und weitere Projekte wie „Implementierung der M-RVO 2019 alle Fakultäten“ und „Self-Audit/Degree-Audit“, bei denen wir auch beraten durften und dürfen, setzen diesen Prozess weiter fort.